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Controlling – Führen mit Kennzahlen

Allgemein (Kurzbeschreibung)

Erkennen Sie Controlling als Vorbereitung für Entscheidungen, zur Maßnahmenentwicklung, zur Kontrolle und Steuerung. Controlling ist kein Kontroll- sondern ein Führungsinstrument basierend auf Kennzahlen, um Veränderungen messbar und sichtbar zu machen. Abweichungen werden frühzeitig erkannt. Maßnahmen zur Gegensteuerung können zeitnah initialisiert werden. Das versetzt Sie in die Lage auf Veränderungen zu agieren, um Ihre Ziele sicher zu erreichen.

Zielgruppe

Führungskräfte vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer einer Organisation, mit dem Ziel der permanenten Weiterentwicklung.

Inhalt

  • Controlling
    • strategisches Controlling
      • von der Vision – über Ziele – zu Kennzahlen
    • operatives Controlling
      • von der Zielentfaltung – über Kennzahlen – mit Maßnahmen und Umsetzung – zur Kontrolle
    • Finanzcontrolling
  • Controlling in Bereichen
    • Managementsysteme
    • Organisation
    • Prozessen
    • Führung und Zusammenarbeit
    • Mitarbeitergesundheit
    • Finanzen
  • Teamwork – Zusammenspiel Mitarbeiter und Controller
  • Kennzahlen entwickeln
    • Ziele
    • Maßnahmen und Umsetzung
    • Finanzbereich
  • Führen mit Kennzahlen
  • ROI vs. BGM vs. LEAN
  • Fallbeispiel

Dauer

2 Tage/18 UE

Voraussetzungen

Wir empfehlen vorab das Seminar “Balanced Scorecard” um den Überblick über die Strukturen des Controllings und deren visuellen Darstellung aufzuzeigen.

Art der Teilnahmebescheinigung

Teilnahmebescheinigung mit dem Inhalt der Fortbildung

Termine/Kosten (zzgl. 19% MwSt.)

Datum Uhrzeit Veranstaltungsort Kosten  
  09:00–17:00 Uhr Neckarsulm/Heilbronn 970,- Euro buchen

Weitere Termine sind in Planung.

Auch als Inhouse-Workshop buchbar! Bei Interesse lassen wir Ihnen gerne ein Angebot zukommen!
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