Externer Methodenspezialist | Outsourcing – 

Spezialisten auf Abruf

Externer Methodenspezialist für Projekte, Vakanzen oder kontinuierliches Outsourcing

Die Anforderungen an Unternehmen wachsen stetig: ISO-Normen, Managementsysteme, Digitalisierung und Fachkräftemangel fordern Führungskräfte im Mittelstand gleichermaßen.
Ein externer Methodenspezialist bietet hier eine wirkungsvolle Lösung. Statt langfristig interne Kapazitäten aufzubauen, können Unternehmen auf Spezialisten auf Abruf zugreifen – flexibel, normkonform und exakt für den jeweiligen Bedarf.

Outsourcing ist dabei weit mehr als das Auslagern von Aufgaben: Es ist ein strategisches Werkzeug, um Wissen, Methodenkompetenz und Audit-Sicherheit gezielt ins Unternehmen zu holen. Ob als temporäre Unterstützung, Vertretung bei Vakanzen oder zur kontinuierlichen Betreuung – inkom consulting stellt erfahrene Experten bereit, die sofort wirksam werden.

Unsere Netzwerk an Spezialisten verfügen über tiefgreifendes Know-how in Bereichen wie Lean Management, Six Sigma, REFA-Industrial Engineering, Qualitäts- und Risikomanagement, Controlling, BGM, Auditmanagement und Personalentwicklung.
Dadurch profitieren Unternehmen unmittelbar von Best Practices und einer beschleunigten Umsetzung – ohne langwierige Einarbeitung oder zusätzliche Fixkosten.


Gemeinsam bieten wir Ihnen folgende Lösungen:

Ihre Herausforderung – Unser Lösungsansatz

Führungskräfte stehen oft vor denselben strukturellen Hürden:

  • Ressourcenengpässe im Management und fehlendes Spezialwissen
  • Unsicherheit bei Audits, Zertifizierungen und Normanforderungen
  • Zeitmangel für nachhaltige Prozess- und Mitarbeiterentwicklung
  • Stagnierende Verbesserungsprozesse trotz vorhandener Systeme
  • Fachkräftemangel in Schlüsselpositionen

 

Unser Ansatz:
Mit dem Konzept „Spezialisten auf Abruf“ bietet inkom consulting skalierbare Unterstützung – von der kurzfristigen Projektbegleitung bis zur langfristigen Outsourcing-Lösung.
Unsere Experten übernehmen Verantwortung auf Augenhöhe: Sie analysieren, strukturieren, coachen und implementieren, immer mit Fokus auf messbare Ergebnisse.
Dabei wird jedes Mandat individuell gestaltet: temporär, projektbezogen oder kontinuierlich – je nach Zielsetzung und Reifegrad des Unternehmens.

Das Ergebnis: Audit-Sicherheit, Prozessstabilität und nachhaltige Effizienzsteigerung.

Typische Ziele die inkom consulting unterstützt

  • Flexibler Einsatz erfahrener Experten vor Audits, in Projekten oder als Interim-Manager
  • Aufbau und Betreuung interner Methodenspezialisten
  • Ganzheitliche Weiterentwicklung von Managementsystemen und Prozessen
  • Stärken-/Schwächenanalyse (SWOT) und Strategieentwicklung
  • Visions- und Zielausrichtung für nachhaltiges Wachstum
  • Etablierung wertorientierter Prozesslandschaften
  • Change-Management und Qualifizierung der Belegschaft
  • Sicherstellung von Nachhaltigkeit durch Kennzahlen, KVP, PDCA und Auditzyklen

Damit wird Outsourcing zu einem echten Wettbewerbsvorteil: Unternehmen können sich auf ihre Kernprozesse konzentrieren, während inkom consulting für Methodensicherheit, Normtreue und Leistungssteigerung sorgt.

Unsere Leistungen für Ihr Unternehmen

Praxisbeispiel – Lean-Six-Sigma-Spezialist im Mittelstand

Ein mittelständischer Maschinenbauer stand kurz vor einem wichtigen Kundenaudit.
Interne Ressourcen waren gebunden, die Prozessdokumentation unvollständig, und mehrere Kennzahlen erfüllten nicht die geforderten Nachweise.
Über das Netzwerk von inkom consulting wurde kurzfristig ein externer Lean-Six-Sigma-Spezialist auf Abruf eingebunden.

Innerhalb von drei Monaten wurden:

  • Prozessabweichungen analysiert und priorisiert,
  • ein Kennzahlensystem nach ISO 9001 eingeführt,
  • Mitarbeiter geschult und Verantwortlichkeiten klar definiert,

  • sowie ein interner KVP-Zyklus mit PDCA-Logik etabliert.

     

Das Ergebnis:
Das Audit wurde ohne Abweichung bestanden, die Durchlaufzeiten sanken um 12 %, und die Prozesslandschaft wurde dauerhaft stabilisiert.
Diese Form der temporären Unterstützung mit nachhaltiger Wirkung zeigt, wie effektiv Outsourcing im Mittelstand eingesetzt werden kann – gezielt, messbar und praxisnah.

Warum mit inkom?

Seit 1990 begleitet inkom Unternehmen aus Heilbronn, Nordbaden-Württemberg und ganz D-A-CH dabei, zukunftssicher und flexibel zu werden. Mit einem erfahrenen starken und praxisnahen Expertennetzwerk aus Industrie, Forschung und Wissenschaft, bieten wir ein umfassendes Know-how, das alle Aspekte der Organisationsentwicklung abdeckt. Fundierten Methoden wie Lean Management, KVP/Kaizen, Six Sigma, OpEx, MTM und REFA sowie der praxisnahen Umsetzung in unserer Lernfabrik bieten wir ein ganzheitliches, individuell zugeschnittenes Beratungsangebot. Unser Ansatz „Problem zieht Methode“ garantiert, dass jede Optimierungsmaßnahme exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Implementierung. 

Mit inkom consulting Ihren Wandel erfolgreich meistern!

 


inkom consulting vereint Methodenkompetenz, Netzwerkstärke und Mittelstandsverständnis.
Unsere Berater und Partner verfügen über langjährige operative Erfahrung in Industrie, Produktion und Dienstleistung – nicht nur als Theoretiker, sondern als Umsetzer mit Ergebnisverantwortung.

Ihr Vorteil:

  • Hohe Flexibilität und passgenaue Einbindung in bestehende Strukturen
  • Skalierbare Outsourcing-Modelle (temporär | projektbezogen | kontinuierlich)
  • Gelebte Praxisnähe: Beratung, Coaching und Umsetzung aus einer Hand
  • Nachweisbare Steigerung von Audit-Sicherheit, Effizienz und Mitarbeiterakzeptanz

Mit inkom entscheiden Sie sich für Qualität, Verlässlichkeit und nachhaltige Wirkung – Made for Mittelstand.

Nutzen Sie diesen Vorsprung und integrieren Sie diesen in Ihre Organisation – Kontaktieren Sie unsere Experten für ein unverbindliches Erstgespräch.


Wir sind für Sie da!
FAQ

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